各村（社区）党（总）支部、乡直各单位党组织：
根据上级有关工作安排，经研究决定，现将《开展“整三弱、促和美”工作方案》印发给你们，请认真贯彻落实。
附件：1.长均乡天坪村“整三弱、促和美”工作方案
2.长均乡新基村“整三弱、促和美”工作方案
中共安义县长均乡委员会
2025年4月7日
附件1
长均乡天坪村“整三弱、促和美”工作方案
根据上级组织关于开展“整三弱、促和美”工作要求，结合天坪村实际（天坪村辖土地面积约7.7平方公里；现有556户，户籍人口1867人，在村人口350人，有脱贫户20户47人，低保户38户80人，五保户2户2人，有耕地面积4938亩，林地面积4500亩，水面300亩；全村辖山岐、李垅、天坪、南窑、街里、周里、里家7个自然村；现有村“两委”干部3人，聘用干部2人。），针对存在的问题，为保证整顿工作有效推进，特制定如下方案：
一、目标要求
以强化村党组织班子建设为核心，以提升队伍素质、健全完善制度、解决突出问题为重点，通过集中整顿，实现村党组织班子配备齐全、战斗力显著增强、制度机制更加完善、群众满意度大幅提升的目标，确保能够高效组织带领党员正常开展活动，扎实推进乡村振兴工作。
二、存在的问题
通过对三类村主要问题表现，深入各行政村进行全面摸排，主要存在以下问题：村班子缺配，老龄化严重。目前天坪村有村“两委”干部3人，缺1支委1村委，平均年龄54岁。
三、整改方案
由乡班子包村、县级机关结对帮扶，整改时间从4月至12月，分为三个阶段。
（一）摸底准备阶段（4月初至5月上旬）
全面摸底:通过召开座谈会、走访党员群众代表、征求党员意见等方式，全面了解村党支部、村委存在的突出问题。
制定方案:根据摸底情况，制定详细的整改方案，明确整改目标、任务、措施和责任人。
（二）集中整改阶段（5月上旬至11月底前）
一是选拔优秀年轻干部。从返乡大学生、退伍军人、致富能手中选拔，通过“公开推选+组织考察”结合选拔年轻干部，确保人选政治过硬、群众认可。
二是配齐优化村班子。重点摸排本村35岁以下在外务工青年、返乡大学生、退伍军人等群体，建立人才信息库。对政治素质高、致富能力强的优秀人员，由乡蹲村领导及村书记开展“一对一”动员；定向培养后备干部，动态调整超龄干部。
三是夯实村后备力量。由乡党委牵头成立整改督导组，每月到村指导动态摸排本村优秀青年（含在外务工人员），纳入后备干部库，组织后备干部到村实训，积累基层工作经验。
四是提升班子致富能力。组织村“两委”干部参加各类农业技术培训、产业经营管理培训，邀请“凌美龙式”好支书熊小青、熊超到村开展讲座和实地指导，组织班子成员赴产业发展强劲的行政村开展学习调研，提升带领群众致富的能力。
（三）总结经验阶段（11月下旬至12月底）
全面总结整顿经验，把优化班子结构中好的做法提炼出来，把成功案例整理成可复制的模式。同时，建立长效机制，把有效的经验做法用制度形式固定下来，确保整顿成果能长期保持并不断扩大。
四、工作要求
一是加强组织领导。由县委常委、组织部部长廖明哲挂点，乡党委是直接责任主体，党委书记是第一责任人，乡蹲点领导是直接责任人，全程参与整顿工作。
二是加强督导检查。整改期间，整顿工作接受广大党员干部检查督导，在关键环节、重要步骤上督导把关，对整改效果不明显的，立即做出调整，再整改直至合格。
三是及时报送材料。按照要求及时做好整改工作各项材料的报送工作，包括整改方案、工作进展情况、总结报告等，确保信息畅通。
附件2
长均乡新基村“整三弱、促和美”工作方案
根据上级组织关于开展“整三弱、促和美”工作要求，结合新基村实际（新基村位于长均乡东北部，南临105国道、西二环穿村而过，辖区面积约8.13平方公里，下辖有10个村民小组，现有人口653户、1948人。全村土地面积9860.75亩，其中耕地面积3760.75亩，省农业产业化龙头企业中国云厨盘踞在村。现有村“两委”干部5人，聘用干部2人。），针对存在的问题，为保证整顿工作有效推进，特制定如下方案：
一、目标要求
通过发挥党建引领作用，开展培训、帮带等措施，9月底前配备至少1名35岁以下年轻干部，增强班子凝聚力和服务能力；村集体经济排长均乡各村平均水平。
二、存在的问题
通过对三类村主要问题表现，深入各行政村进行全面摸排，主要存在以下问题：村干部队伍老龄化严重。新基村村“两委”干部共有5人，平均年龄54.8岁，年纪最小的是村书记熊晓弟47岁。
三、整改方案
由乡班子包村、县级机关结对帮扶，整改时间从4月至12月，分为三个阶段。
（一）摸底准备阶段（4月初至5月上旬）
通过召开座谈会和走访党员、群众代表及征求党员意见的方式，针对村党总支部存在的突出问题，制定整改方案。
（二）集中整改阶段（5月上旬至11月底前）
一是优化村班子结构。重点摸排本村35岁以下在外务工青年、返乡大学生、退伍军人等群体，建立人才信息库。对政治素质高、致富能力强的优秀人员，由乡蹲村领导及村书记开展“一对一”动员；定向培养后备干部，动态调整超龄干部。
二是配齐配强村“两委”班子。发展村级优秀青年人才为党员，同时利用节假日村民返乡契机吸纳优秀党员进班子，确保村“两委”班子配备齐全、年龄结构合理。
三是提升年轻干部能力。组织乡村振兴、农村矛盾纠纷调解等专题培训，每年不少于2次，选派年轻干部到先进村跟岗学习。同时，安排经验丰富的老干部与年轻干部“1+1”结对，传授群众工作方法。
（三）总结经验阶段（11月下旬至12月底）
通过前期整顿和巩固，及时总结整顿过程中出现好的做法和经验，将有效的做法、管用经验以制度的形式固定下来，延续下去，不断巩固扩大整顿工作成果。
四、工作要求
一是加强组织领导。乡党委是直接责任主体，党委书记是第一责任人，乡蹲点领导是直接责任人，全程参与整顿工作。
二是严格落实制度。整顿提升后应达到班子队伍选优配齐，组织制度严格落实、整顿提升效果明显、党员群众满意四个标准通过村党支部自查、党委初步审核、组织部门验收三个步骤逐级验收，确保工作取得实效。
三是加强督导检查。整改期间，整顿工作接受广大党员干部检查督导，在关键环节、重要步骤上督导把关，对整改效果不明显的，立即做出调整，再整改直至合格。
四是及时报送材料。及时做好整改工作各项材料的报送工作。
