中共安义县委组织部项目支出评价报告
一、基本情况
（一）项目概况。
1、选调生到村任职工作补助资金84.72万元。主要用于为选调生到村任职提供高效财力保障,最大限度激发选调生干事创业活力。
2、为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，持续深入贯彻习近平总书记考察江西重要讲话精神，抓好后继有人这个根本大计，建设堪当民族复兴重任的高素质公务员队伍，根据《公务员培训规定》和省委组织部《关于举办2024年新录用公务员初任培训班的通知》文件要求，设立了党建指导中心工作经费和新录用公务员初任培训经费项目48.86万元。
（二）项目绩效目标。
1、选调生到村任职工作补助资金项目绩效总目标：为选调生到村任职提供高效财力保障,最大限度激发选调生干事创业活力。
2、党建指导中心工作经费和新录用公务员初任培训经费项目绩效总目标：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，持续深入贯彻习近平总书记考察江西重要讲话精神，抓好后继有人这个根本大计，建设堪当民族复兴重任的高素质公务员队伍。
二、绩效评价工作开展情况
（一）绩效评价目的、对象和范围
绩效评价目的：了解中共安义县委组织部2024年部门预算项目资金的使用情况、取得的效果，客观公正地揭示中共安义县委组织部2024年财政预算项目资金的使用效益和项目绩效目标的完成程度，总结项目资金管理使用经验，找准存在的问题，为进一步加强和规范资金管理，完善项目和资金管理办法和绩效管理体系提供决策参考和依据。
绩效评价对象：中共安义县委组织部2024年项目专项资金114.72万元的使用绩效。
绩效评价范围：评价范围为选调生到村任职补助资金84.72万元、党建指导中心工作经费和新录用公务员初任培训经费48.86万元。
（二）绩效评价原则、评价指标体系、评价方法、评价标准等
1.绩效评价的基本原则：科学规范原则、公正公开原则、分级分类原则、绩效相关原则。
2.绩效评价的依据：《中华人民共和国预算法》（2014年修订）、安义县财政局《中共安义县委 安义县人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（安发〔2020〕8 号）及《安义县财政项目支出绩效评价管理办法》（安财字〔2021〕13 号）。
3.评价指标体系。
项目评价指标体系为，项目预算执行情况10分，产出指标50分；效益指标30分；满意度指标10分，共计100分，评定等级标准为优≧90分、80≦良＜90分，60≦中＜80分、差＜60分。
4.绩效评价方法。主要采用分析比较法、因素分析法、实地考察法、查阅资料等。
5.评价标准。根据具体评价指标，评价标准采用相对应的评分原则，以实现程度的百分率表示（或者以具体完成情况定性标准）。本次评价采用百分制，各级指标依据其指标权重确定分值，根据评价情况对各级指标进行打分，最终得分由各级评价指标得分加总得出。根据最终得分情况将评价标准分为四个等级:优≧90分、80≦良＜90分，60≦中＜80分、差＜60分。
（三）绩效评价工作过程
为使绩效自评工作顺利开展，由安义县财政局预算绩效管理股统一部署，中共安义县委组织部委托部机关预算绩效管理工作小组，负责整个评价工作的组织、协调和具体实施。
三、综合评价情况及评价结论
1.选调生到村任职补助资金。项目绩效自评为99分，评定等级为“优”。
2.党建指导中心工作经费和新录用公务员初任培训经费项目。项目绩效自评为100分，评定等级为“优”。
四、绩效评价指标分析
（一）项目决策情况
2024年县委组织部项目共计2个，各预算项目立项依据基本充分，均设定了各项目绩效目标，每一具体项目都有相关的政策文件支撑，资金配置均有明确的测算依据。
（二）项目过程情况
项目过程包括项目管理和财务管理，县委组织部制定了《中共安义县委组织部财务管理制度》和《中共安义县委组织部预算绩效管理制度》，从制度上规范了项目资金的评估使用评价的管理方式。项目实施过程中，县委组织部根据科室工作任务了解任务进展情况并进行原因分析，及时掌握绩效运行情况、资金支出进度等工作。
（三）项目产出情况
1.产出数量。2024年县委组织部项目共计2个，所有指标全部完成。
2.产出质量、成本及时效。2024年县委组织部项目共计133.58万元，均全部拨付到位。
（四）项目效益情况
截至2024年12月31日，中共安义县委组织部2个项目基本完成，初步实现了预期目标。通过项目的实施，我单位对外展示了组织部门的良好形象，完成了组织、干部、党员教育工作，认真履行县委组织、干部、党员教育工作管理职责，效果得到了社会一致认可，达到了预期目标。
五、主要经验及做法、存在的问题及原因分析
主要经验及做法：高度重视预算绩效管理工作，提高预算绩效管理工作质量，建立健全各项部门预算绩效管理配套机制体制、完善部门预算绩效自评和公开等规章制度并严格按照规定完成各项工作。通过实施部门整体支出绩效评价，及时发现项目实施中存在的问题，为下一年度预算安排提供参考依据，促进财政资金分配和使用更加科学有效，提高财政资金使用效益。
存在的问题及原因分析：部分预算绩效管理工作开展不到位，预算绩效管理意识有待提高。1.绩效目标编制不完整。通过对绩效目标表的分析，绩效目标没有完全、完整反映项目的绩效目标。2.绩效指标设置不完整。一是绩效指标编制不完整。设置的效果指标不完整。二是个别绩效指标量化程度不高，可考核性不强。
造成上述问题的主要原因:一是部门绩效管理理念还未深入，预算绩效管理主体意识不强，未将预算绩效管理作为加强预算管理，提升资金使用绩效的有效管理模式，绩效管理工作大都为被动应付，存在被财政推着走的情况。二是部门内部协调机制不完善，绩效自评工作主要由财务人员牵头并完成，各相关业务科室配合工作不积极。
六、有关建议
无
七、其他需要说明的问题
无
